由“中国采购与招标网”和“中国名企排行网”主办的“2017全国招投标领域年度聚焦暨招标代理、PPP咨询服务机构评价”活动在2-4月举办并落幕。此次活动评选出了“2016年度中国最具竞争力招标代理机构百强”榜单，该榜单从成立时间、资本实力、公司人数、咨询业务数量等维度对全国参与该活动的数百家机构进行评分，其中阶梯咨询以建立时间较早、资本实力较为雄厚、公司规模增长迅速、咨询业务较为全面而入列“百强”。
阶梯项目咨询有限公司成立于2000年，经过十八年的磨砺，已经成长为一家大型专业咨询服务平台，公司提供PPP项目咨询、工程项目全过程咨询、两化融合管理咨询三大服务，其中以PPP项目咨询服务增长最为快速，此次被第三方评价机构评为“全国百强”，即是证明。
借势而起
阶梯咨询成立于2000年，彼时，PPP模式刚刚进入国内，尚未被企业和政府所重视，在2010年之前，我国大型工程建设和公共基础设施建设的供给资金是充足的，因为中央财政收入每年保持着20%以上的增长速度，地方财政收入增速更高。但是当经济增速放缓之后，特别是地方财政依赖的“卖地增收”难以持续之后，PPP模式开始受到政府的欢迎。
根据阶梯咨询收集的数据，截止2016年年底，财政部PPP项目入库数量达到了11260个，总投资额达13.5万亿，其中进入执行阶段1351个，总投资2.2万亿元，并且PPP项目落地的速率也在加快，落地率达到30%以上。
“这仅仅是中央层面的PPP项目发展情况，按照我国地方行为多于和快于中央的惯例，地方政府规划和执行的PPP项目数量更多、投资金额更大”，阶梯咨询一位专家解释说。
任何一个PPP项目从规划到落地执行，都是一项庞杂的系统工程，参与的机构包括律所、招标公司、咨询机构等等，其中咨询机构在其中起到牵头、协调、参谋的作用。
根据权威智库机构预测，到2018年之后，我国每年PPP项目投资额会达到2万亿。增速如此之快的PPP行业，为PPP项目咨询机构成长提供了肥沃的土壤。
这也是阶梯咨询实力和影响力迅速扩大的基础。
专注专业
从PPP项目流程上看，PPP项目分为设计、入库、招标、执行、监理等诸多环节，PPP咨询机构需要在每一个环节发挥作用。
在PPP项目设计环节，咨询机构需要联合专家在现有政策和法规框架的基础上，设计出对市场和企业有吸引力的合作模式、商务条件以及交易结构。这也是阶梯咨询的业务核心。在这一环节中，阶梯咨询能够提供的书面文件包括但是不限于项目报告、可行性研究报告、市场调研、商业计划书、项目投资书。
在PPP项目入库环节，阶梯咨询拥有一批对中央和地方法律法规十分熟悉的专家学者，能够协助PPP项目顺利入库，提升PPP项目落地执行的概率。
在PPP项目招标环节，阶梯咨询能够根据PPP项目类型、落地区域等实际情况，进行标书的制作，并且利用阶梯咨询的招标代理资质，为PPP项目寻找到优质的投资者和合作方。
在PPP项目执行和监理环节，阶梯咨询拥有甲级工程造价咨询、工程监理经验，能够为PPP项目顺利执行和成功实施提供必要的协助。
可以说，阶梯咨询是贯穿PPP项目全过程的咨询机构，这是因为其对PPP模式一直以来非常专注，也是因为其拥有一批专业的人才。
根据“PPP咨询机构百强”活动主办方提供的信息，位列百强的阶梯咨询拥有79名员工，专家级人才占到了三分之一，从事的岗位包括造价师、投资咨询师、、监理师、招标师、建造师、工程师等等。
创新不止
在此次全国百强PPP咨询机构评选活动中，申请参与评选的咨询机构超过200多家，虽然我国PPP项目增速迅猛，但是咨询机构数量增速也不慢，所以，咨询机构之间的竞争不可避免，如何脱颖而出?创新被阶梯咨询所看重。
阶梯咨询近年来的运营创新主要体现在三个方面。
一是灵活的人才管理。咨询行业是知识密集型行业，核心是对人才的吸引和争夺。为此，阶梯咨询推行灵活的人才管理。例如，阶梯咨询在吸纳人才的要求上，部分岗位可以不坐班，工作时间也较为灵活，可由员工合理安排。另外，阶梯咨询也在花大力气建立企业专家库，截止到2017年6月，已建成453人的专家库，随时调用和咨询。
二是线上线下齐重视。长期以来，阶梯咨询在线下分支机构建设方向，投入的资金和心力较多，这一定程度上限制了公司业务的高速增长。现在，阶梯咨询开始继续扩张线下机构的同时，发力线上，通过平台建设、入驻商城等方式，从线上吸引潜在客户。
三是推行咨询加盟战略。阶梯咨询将“加盟”这种模式引入咨询行业，企业、个人均可与阶梯咨询开展合作和合伙，承担区域内阶梯咨询的一项业务或者多项业务。目前，阶梯咨询加盟计划正在开展，有意合作的机构和个人可以与公司取得联系。
毋庸置疑，此次阶梯咨询入列“PPP咨询机构百强”，仅仅是公司成长路上登上的小阶梯，在PPP项目大跃进的背景下，阶梯咨询会不断登上更高的、更多阶梯。
