阶梯咨询召开企业管理咨询业务研讨会

近日，阶梯咨询召开企业管理咨询业务研讨会，公司领导、各中心主要负责人、资深专家及相关人员参加了会议，研究、部署企业管理咨询业务体系。

企业管理咨询作为一种社会职业，起源于19世纪末，从泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步推广。企业管理咨询亦称“企业诊断”，是企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，为企业提供有组织的智力服务活动，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施；包括战略发展、组织变革、人力资源体系建设、品牌提升、运营改善、制度流程、并购及整合等各种问题。

根据阶梯咨询十四五战略规划要求，在十四五期间，公司将发挥国家级“中小企业公共服务示范平台”的品牌效应，建立企业管理咨询的服务标准规范和服务质量评价体系，制定服务规范手册，培养优质咨询师队伍，选择、发展和培育外部专家队伍和合作伙伴，制定定期评价措施。围绕打造集成咨询服务供应商发展愿景，坚持将企业管理咨询同决策综合性咨询、工程建设全过程咨询和智慧咨询产品等四大板块同步规划、分步实施、科学推进，形成主业突出、结构合理、资源优化、相关多元的产业格局。

研讨会上，筹备组专家通过PPT向大家汇报、展示了企业管理咨询的政策依据和成功案例，分析了市场状况、产品结构及资源情况，梳理了下一阶段的重点工作和主要任务，提出了业务开展类别、人力资源配备、外部专家组建等初步方案。与会代表分别结合自身业务特点，针对企业管理咨询业务的成长性、科学性、艰巨性等谈及各自理解，还就如何发挥现有模块优势支持管理咨询业务阐述了观点。