为复盘第一季度工作成效、强化政策合规意识、部署年度工作任务，2026年3月23日19时，阶梯项目咨询有限公司项目管理与工程监理中心第一季度工作会议在公司四楼会议室如期召开。中心总经理徐同庆主持会议，贵池区域全体总监理工程师、项目负责人及专业监理工程师悉数参会，凝聚共识、明确方向，为全年工作高质量推进奠定坚实基础。
会议开篇聚焦政策学习，筑牢专业履职根基。全体参会人员集中学习了《建筑施工特种作业人员管理规定》《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》《高处作业分级》三项新颁布的行业标准文件。领学过程中，工作人员紧密结合公司全过程咨询、工程监理核心业务实际，对特种作业人员持证要求、动态核查机制、违章追责条款进行逐条拆解，系统梳理安全生产管理人员配备标准与责任分工，并专项对比《高处作业分级》新旧版本差异，重点解读新增非高处作业判定示例，为现场监理工作提供精准指引。
为强化风险防控意识，会议还对近期安徽省建筑行业发生的安全事故进行深入复盘，组织参会人员全面分析事故成因、责任认定及整改措施，引导全体人员深刻汲取教训、举一反三，明确当前项目监理与管理工作中的风险防控重点，坚决杜绝同类安全隐患发生。
交流研讨环节，各项目负责人、总监理工程师结合自身岗位职责逐一发言，详细汇报所负责项目的推进进度、现场监理情况、现存问题及下一步工作计划。围绕岗位履职、专业提升、风险防控等核心话题，参会人员各抒己见、深入交流，形成高度共识，一致表示将以此次会议为契机，牢固树立安全生产红线意识和质量底线思维，持续加强专业知识与政策学习，全力提升履职能力，努力成为高素质全过程咨询项目管理人才，助力公司业务高质量发展。
会议最后，中心总经理徐同庆作总结讲话并部署下一步工作。他首先对公司《专业知识学习鼓励规定（2026版）》修订内容进行详细说明，明确学习激励机制，鼓励全体人员主动提升专业素养；随后重点解读了中心2026年度《管理方案（报批稿）》《绩效考核方案（报批稿）》核心条款，明确年度管理要求、考核标准及奖惩机制，引导全体人员对标对表、履职尽责。
徐同庆强调，全体人员要始终坚守“质量第一、安全第一”原则，紧扣公司“聚智、聚资、聚产”发展战略，聚焦“全过程咨询服务”核心业务，强化责任担当、加强上下协同、细化分工落实、勇于攻坚克难，确保圆满完成年度各项目标任务，全力推动公司战略落地见效，助力公司在工程咨询、监理及全过程服务领域实现高质量发展。
会议要求，各项目负责人、总监理工程师要及时传达本次会议精神，结合所负责项目实际，细化工作措施、压实工作责任，加强团队专业培训与现场管理，切实防范各类项目风险，确保各项工作有序推进、落地见效。