为积极应对咨询行业新变化，研究梳理公司在新形势下健康发展的内生机制，公司事业发展部会同相关部门出台了《分支机构建设发展规划》及《分支机构考核办法》（草案），用于指导建设、管理和服务分支机构各项工作。为了确保《规划》和《办法》既能“顶天”，具有全局观和前瞻性，又能“立地”，接地气、可操作，7月4日，阶梯项目咨询有限公司在合肥召开了研讨会议，参加会议的有公司领导、部门负责人、业务骨干以及省内外交通相对便利的分支机构部分代表，并邀请了有关方面的专家到会指导。

  与会人员听取了《规划》草案的专题汇报，围绕《规划》的形势和任务、规划目标、组织管理、建设模式、实施途径、考核办法等问题进行了深入讨论，形成了更具战略性、科学性和可操作性的初步研究成果。